國企混合所有制改革的八種常見模式

1、整體或核心子公司上市整體或核心子公司資產重整、估值并上市之后可以引入大量自然人資本和機構投資者，豐富股權結構，達到混合所有制改革的目的。

2、原股東產權轉讓通過原股東產權轉讓的路徑實施混改，本質上屬于“存量混改”，即在不改變混改企業注冊資本或股本的基礎上，通過原股東對外轉讓股權的方式實現混改的目的。根據《企業國有資產交易監督管理辦法》的規定，產權轉讓原則上不得對受讓方設定資格條件，主要遵循“價高者得”這一根本原則。

3、增資引入新股東通過設定投資者資格條件并開展綜合評議或競爭性談判的方式遴選最切合自身發展需求的投資者，也能解決混改企業的資金需求問題，有效解決部分國有企業存在的資產負債率偏高問題。因此，增資擴股系目前國企混改的主流模式。

4、引進戰略投資者戰略投資者一般是國內外具有資金、技術、產業的投資機構，通過認購國有企業股權，參與國企經營，獲得回報。國企改革最艱難的部分在于混改，而混改最重要的部分是國企股權的讓渡，并引入新的戰略投資者，進而對公司進行一系列現代化企業制度改革，包括：職業經理人制度、員工持股、高管股權激勵等，核心是要消除公司制度的代理問題，從而激發企業活力，提升效率。引入戰投的原因：經驗借鑒，取長補短；擴展主業，協同進步；業務轉型，創新優化。

5、開展員工持股開展員工持股是國有企業進行混合所有制改革的重要路徑之一，一方面，可以通過引入企業員工持股豐富國有企業持股結構，提升經營效率；另一方面，可作為股權激勵，調動員工工作積極性、降低人才流失。實踐中員工持股常常與增資擴股相配套，即混合所有制改革與混合所有制企業員工持股可同時開展。目前，在增資擴股的混改路徑下，業已形成“增資擴股+員工持股”的典型模式。6~8執行國有企業投資管理有關程序

6、新設企業描繪一張藍圖容易，修改一張圖紙很難。混改也是一樣。由于很多國有企業集團的發展過程中，都有很多新的業務機會，或者做過一定孵化的業務種子，只要有市場的氧氣，只要有激勵的沃土，就有可能蓬勃生長，所以有不少企業都希望可以通過把新興業務、種子業務的發展，與混改機制結合起來，通過新設公司的形式開展改革工作。

7、對外投資并購并購在國資國企改革中扮演了重要角色。并購是用來優化資源配置、實現價值發現的重要渠道。縱觀全世界主要經濟體的發展史，很大程度上就是一部產業和企業的兼并重組史。世界上幾乎沒有一家大公司不是通過并購重組來實現的，現在我們國家也進入了并購期。國有企業通過并購也可以實現混改。

8、投資入股國有企業投資入股民營企業的混合所有制改革方式。